新冠肺炎防控加速传统企业数字化转型

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(抗击新冠肺炎)新冠肺炎防控加速传统企业数字化转型

中新社广州2月23日电 (蔡敏婕)“以前我们家很少叫外卖,觉得没有氛围。”广州市民梁颖23日称,受到新冠肺炎疫情影响,该市关闭堂食后,喜欢喝早茶的一家人尝试外卖,“发现部分外卖品质有保障,外卖‘小哥’的态度也很好,以后会继续订购”。

“疫情改变人们的生活方式,也在转变我们的工作方式,春节期间,我们的业务一直保持在线运转,不只是销售,包括通过直播推广普及光波微波炉杀菌消毒知识、健康烹饪知识等。”梁昭贤称,该公司的复工率已超八成,预计在未来两周内,全产业链可以恢复正常生产。

刘藏生说,接下来丰台区将把“代表在倾听”活动作为代表密切联系选区选民的形式固定下来,建立长效联系机制。同时将“代表在倾听”活动作为代表履职评价的重要内容,完善代表“家”“站”建设办法等一整套制度,促进人大代表工作科学化、规范化、常态化。

已任职3届的丰台区人大代表胡晋华说,在多年联系群众、为民奔走的过程中,她逐渐感受到人大代表工作的价值所在,也愈发珍惜肩上的责任。“人大代表是人民选出来的,只有群众满意,我们的工作才有意义。”

当日的活动启动仪式上,“全港社区抗疫连线”发言人、总召集人陈振彬致辞指出,病毒是大家共同的敌人,希望社会各界“不分你我、同舟共济”,从每个人、每个社区出发,齐心抗疫才有望成功。

同为“全港社区抗疫连线”总召集人、香港岛各界联合会理事长苏长荣表示,“全港社区抗疫连线”此前已向全港18区弱势群体及长者派发超过70万个口罩,并持续在香港有新增确诊个案的社区提供防疫支持,也正陆续订购防疫物资,推动全港抗疫活动。

“停止堂食营业后,门店月均损失几百万元(人民币,下同),外卖成为新转机。”成都大龙spaceD餐饮管理有限公司在广州的3家门店首次上线外卖平台。“大龙spaceD”线上运营总监郑伯奇称,该品牌以往专注堂食营业,线上运营团队并不完善,考虑到火锅客单价高,大龙spaceD将会针对外卖来做定制化产品和套餐。

当人大代表将问题办理结果反馈给朱二红及其他居民时,大家都交口称赞。朱二红说:“多亏代表们帮我们反映,以后有事就找人大代表。”

香港特区政府食物及卫生局前局长高永文,香港特区立法会议员、新民党主席叶刘淑仪,香港工会联合会会长吴秋北等也出席当日活动。

“请大家放心,我们会尽快梳理大家反映的问题,随后向有关部门反馈并及时跟进。”寒冬时节,在北京市丰台区东高地街道的“人大代表之家”,丰台区人大代表母林华正与前来反映问题的居民代表一一沟通,并认真地将居民提出的问题记录在册。

梦洁集团副总裁兼电商总经理何晓霞称,这次疫情加快企业“线上”化的进程。疫情期间,梦洁天猫旗舰店的销量比去年同期提升11%。

朱二红是东高地街道万源南里社区的一位居民。因历史原因,她所在的东高地社区卫生服务中心附近常年聚集着大量游商和违停车辆,环境堪忧。为此,她在接待会上向人大代表们反映了这一问题。

党的十九届四中全会指出,要密切人大代表同人民群众的联系,健全代表联络机制,更好发挥人大代表的作用。东高地街道是中国运载火箭技术研究院所在地,为打通人大代表联系群众渠道,东高地街道和航天一院党委在万源西里社区一栋居民楼里设立了140平方米的 “人大代表之家”,并设置专岗工作人员,实行8小时工作制和休息日预约制,确保及时听取群众建议。同时,街道还在各社区建立人大代表联络站,让居民不出社区就能向人大代表反映问题。

目前,在营销和销售等环节,已较大程度地实现数字化和在线化,此次疫情开始拉动设计、研发、采购等环节的数字化和在线化。

“全港社区抗疫连线”由香港岛、九龙、新界各界社会人士于2月6日成立,期望推动全城齐心合力,击退新冠肺炎疫情,让香港早日重回正常生活。

随着疫情防控的不断加强,催热“线上化”。“云办公”、在线医疗、在线招聘、在线教育等业务在此期间如火如荼,如何把线下业务搬到线上,是传统企业数字化转型的重点。

台“立院社会福利及卫生环境委员会”今天邀请“环保署”作项目报告,“立委”陈莹称,“环保署”有成员参加埃及团,甚至该名员工还返回“环保署”内办公一天,要求今天的项目报告应直接散会。

高永文表示,希望疫情尽快得到控制,全球各地都能做好防疫措施。叶刘淑仪说,希望各行各业尽快复苏,也呼吁市民包容和关怀受到感染及接受隔离检疫的人士。(完)

陈振彬还表示,香港市场上的物资供应充裕,请市民勿轻信谣言,因恐慌抢购物资。他还提醒,在疫情期间,市民应尽量避免去人多的地方聚集、减少聚会。

畅通民意反映渠道,确保代表履职尽责,东高地街道的实践是丰台区“代表在倾听”活动的一个缩影。在本次“代表在倾听”主题实践活动中,共有515名区、乡镇人大代表深入151个选区的人大代表联络站,召开选民见面会171场,近4000名居民代表参加。人大代表们就环境治理、小区管理和交通秩序等问题倾听群众意见建议,共征集意见建议 1195条。经过“吹哨报到”协调、分级分类推动,截至目前,已解决问题310件。

“此前不做外卖是认为此举会造成品控不稳定。”过去一直坚持不做外卖的陶陶居也上线外卖平台。陶陶居经营者、广州食尚国味餐饮管理有限公司董事长尹江波称,未来会“堂食”和“外卖”双轨发展。

“我们的人大代表很受群众欢迎。”丰台区人大常委会委员、区人大常委会研究室主任刘藏生说,“代表在倾听”活动让人大代表从“会议代表”变为“履职代表”,从分散式倾听改进为集中倾听,使代表的督办力度更大,解决问题的效率更高。

疫情袭来后,逛街消费人流骤降,中国鞋企红蜻蜓集团的4000家门店不得不闭店防控风险。

居民张女士说:“有了‘代表之家’和联络站,我们反映问题方便多了,小事到联络站,大事到‘代表之家’,到哪儿都能找到代表,真是太好了。”

湖南梦洁家纺股份有限公司暂时关闭全国3000多家门店。业务停摆、现金流中止,公司的管理层每天都盯着手机发愁,其后动员200家门店的导购转做淘宝直播突围。

会后,与会人大代表迅速将此事反映给街道办事处。经过人大代表前期充分调研和后期督办,问题得到解决——街道协同城管部门引导游商进入菜市场内营业,同时修建小微花园提升街容街貌。

中国经济已然告别粗放式增长年代,人口红利也逐渐减少。此次疫情给传统企业带来新思路,加速企业数字化转型。(完)

新华社记者侠克、田晨旭

外卖成为当下餐饮业“自救”的主要途径,广州一批老字号加快“触网”,借外卖平台谋求转型。

家电生产企业广东格兰仕集团有限公司的董事长兼总裁梁昭贤称,面对此次疫情,该公司为自动化投入已做好准备。

格兰仕七成产品出口,产品供应至170多个国家和地区。梁昭贤介绍,疫情期间,企业通过网络把企业的情况与境外合作伙伴交流。

今年年底,丰台区在区、乡镇两级人大代表中开展人大代表集体接待选民的“代表在倾听”活动。人大代表们充分听取群众的意见建议,形成了“听民声”的新渠道。

在位于广州的蓝月亮(中国)有限公司总部的全自动化生产车间里,记者看到84消毒液、抑菌洗手液等正在完成灌装。“我们的生产线都是全自动或半自动,目前除消毒杀菌类产品已全面复产。”蓝月亮公司副总经理徐玉玲介绍,该公司有七成生产线已实现自动化,此外,该公司还注重线上销售,“销售额占据不小比例,多渠道发展”。

“5000多名导购没法上班,但是工厂开支、门店租金等成本还是要交,每个月1亿多元的支出不能停。”红蜻蜓集团副董事长钱帆称,“要把5000名线下导购都发动起来,拿起手机来做生意。这对传统企业来说,很不容易,但是已被逼至墙角。”

同样借势从到店运营向外卖运营转型的,还有广州东方宾馆、广州宾馆等酒店。有企业表示,过去外卖占比不高,但目前已经提升至七成,未来应该还会持续增长。

张子敬称,这个个案确实是“环保署”内基层员工,在3月4日至12日参加埃及旅游团,返台后确实在13日进办公室办公一天,随后因为领队确诊,该名同仁居家隔离并在昨天宣布确诊,“环保署”则在16日请附近4名员工居家办公。(中国台湾网 李宁)

餐饮、酒店等服务业企业,最先感受到新冠肺炎疫情带来的寒意。